他说“刚开始做的时候还很有动力和目标

shafi987@gmail.

在项目制的运行体系下，一般都会有项目经理这样的角色，TA在前期的主要作用，就是要和甲方明确对方的需求，然后给出相应的解决方案。这是作为项目经理这个角色所应该做到的，也是必须要做到的。 在有了确定的范围后，接下来要做的，就是产品经理根据对应的需求内容，提供相对应的解决方案。在这个阶段的时候，如果产品经理有不明确的地方，其实是可以直接面对甲方的。 那如果项目从一开始，就没有清晰的目标，在这样的情况下，产品经理该如何展开工作呢？我们能做的，就是根据项目经理目前能够掌握的信息来规划产品，尽自己最大的努力，提供目前所知的最好的解决方案，也仅能如此而已。


以我们自己的项目来举例，最开始的时候，项目经理提 冰岛手机号码数据 供的信息是项目会分成、、期来分期实施，但是每一期里到底要实现哪些功能并没有敲定。比如说期里，刚开始说不要A模块，过了几天，又说A模块要有，再过几天又说A模块可以先只实现其中的几个功能，再后来又说因为技术对接原因A模块又要做调整。 在我们的项目中，像上面的情况比比皆是，产品方案改了又改，技术评审提了又提。要知道，每一次的改动和变化，都会带来很大的机会成本，会造成很多的资源浪费，也会消磨掉大家的热情。在来回改了、次后，有个开发同事说的话，很能代表大家的状态，，改着改着，已经不知道干啥了，也不想干啥了。





跳槽做B端产品经理准备大干一场，发现把问题想简单了 近年来，B端业务大力发展，也让很多相关岗位的人C端产品经理、交互、测试、研发、运营、项目经理等纷纷转型做B端产品。但是大多数人刚开始会对B端 ... 查看详情 > 可想而知，项目范围的不确定，势必造成需求的模糊不清，必然带来产品方案的摇摆不定。 做项目，每一次变化，都是执行人的灾难。 开发优先级排期没发做 项目的范围不明确，产品的需求就不确定，这样带来的结果就是开发工作排期的问题。 在正常的流程下，到了开发工作的阶段，产品的需求基本上都是定稿的，并且应该是经过评审可落地的那部分。