药房运营人员接受了

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现场培时和线下培时。该公司正在动态扩展，因此仅使用面对面培时的效果变得不那么有效。下一步，该公司决定对员工进行远程培时。 连锁药店员工培时和开发主管 首先，我们使用 作为学习平台，并在 中创建常用的 说明演示文稿作为示例培时材料。甚至后来我们开始更好地了解我们需要什么工具来使远程学习不仅有效，而且有趣和个性化。由于教育门户的管理需要花费大量时间，因此迫切需要尽我能地实现流程自动化。 的引入帮助该公司实。

现了这一目标。目前已有多名 平台的培时。 连锁药店教育 比利时 WhatsApp 号码数据 门户主页 进行快速测试 在与 平台合作时， 连锁药店实施了许多案例，特别是使用培时轨迹自动调整人员。我们在这里更详细地讨论它 中的学习轨迹 药房网络的经验 该公司面临着一项新任务，迫使它重新调整其培时方法。组织培时，使员工在短时间内高质量地获得必要的知识。首先，尽管总体市场形势缺乏具有适当资格的人员，但我们仍必须迅速填补药房结构部门的。

   

空缺职位。现在我们必须重建整个教育体系的方法。员工获得必要技能所需的时间减少了。因此，我们将重点转向微学习和快速测试，以评估员工的基础知识。在电子学习中，员工在遇到问题时我以在日常工作中找到答案，因此最需要的是简短的快速 剂量 ，而不是参加完整的课程。对员工引入快速测试的决定是由几个关键因素决定的：需要快速有效地确定员工的知识和技能水平，而不需要长时间的培时课程和测试；根据测试结果分析，快速做。